2024年年初的澳洲赛季，郑钦文在澳大利亚网球公开赛（以下简称澳网）一路过关斩将闯入决赛，成为继李娜之后首位在大满贯单打跻身决赛的中国选手。也是这一战，再次点燃了中国网球迷的热情，网球裙成为时尚单品、网球课价格水涨船高。

澳网作为全球四大网球大满贯赛事之一，即将在2025年迎来其创立120周年的里程碑时刻。为了纪念这一重要时刻，澳网在中国市场进行了一系列重要布局和战略调整，进一步巩固和扩大其在中国的影响力。

近年来，澳网在中国的发展势头尤为强劲。澳网赛事总监克雷格·泰利表示，中国有3.3亿名网球迷，而澳网球迷有2.2亿名，固定网球运动员有1400万人，网球场有3万个，这些数字还会不断增加。

近日，澳大利亚网球协会合作伙伴及国际业务总监罗迪·坎贝尔（Roddy Campbell）接受了《每日经济新闻》记者的专访，在采访中他分享了澳网在中国市场的战略计划、商业合作、观众基础以及可持续发展方面的经验和计划。

罗迪·坎贝尔表示，澳网在中国有强大的观众基础，“在2024年澳网赛事中，中国观众呈现出强劲的增长势头，电视观众同比增长1倍，全球超过30%的观众来自中国”。

在商业合作方面，罗迪·坎贝尔期待与中国本土企业合作。他透露，在2025年澳大利亚网球公开赛来临之际，澳网预计将拥有与5个中国品牌的合作伙伴关系，“相较资金投入，我们更看重它们在本地化和增强品牌在该区域影响力方面所发挥的作用”。

以下为每日经济新闻（以下简称NBD）记者和罗迪·坎贝尔的对话

NBD：澳大利亚网球协会如何看待中国市场在未来全球网球版图中的地位？是否有具体的长期战略计划来加强在中国的影响力？

罗迪·坎贝尔：我们相信中国市场在未来的全球网球版图中会占据越来越重要的地位，不仅因其庞大的潜在网球爱好者群体带来的巨大消费潜力，中国网球运动员在国际赛场上的出色表现，如郑钦文在澳网和巴黎奥运赛事中的突破，也极大地激发了中国国内对网球的热情和兴趣。随着数字化和互联网技术的进步，网球赛事在中国的传播更加广泛，也进一步扩大了其影响力。

澳网非常重视与中国的合作关系，希望通过各种方式积极开拓中国市场，促进网球运动在中国的发展。

澳网在中国社交媒体上拥有超过470万个粉丝，我们在中国拥有一支专业的团队策划及生产内容，并与中国的转播商合作，打造高质量的直播活动。

在赛事之外，澳网还成功落地了“澳网中国业余挑战赛”和“亚太区外卡赛”等活动，为网球爱好者提供参与机会。

多年来，澳网已深深扎根于中国市场。我们正在加强现有的合作关系，并探索新的、多样化且创新的合作机会，使澳网能够以更加本地化的方式，与中国消费者产生共鸣。在2025年澳大利亚网球公开赛来临之际，我们预计将拥有与5个中国品牌的合作伙伴关系。

2025年澳大利亚网球公开赛中国推广大使刘昊然的加入，将帮助我们更广泛地推广澳网和网球运动，鼓励更多的人参与其中，并倡导健康的网球生活方式。

NBD：在中国市场，澳网未来有哪些新的商业合作伙伴计划？尤其是在与中国本土企业的合作上，有怎样的战略布局？

罗迪·坎贝尔：澳网在多元化的合作中持续扩张赛事版图，双赢助推合作品牌在区域乃至世界范围内收获更广泛的影响力，提高品牌附加值。

澳大利亚网球公开赛是亚太区唯一的大满贯赛事，为中国观众了解世界顶尖选手和本国优秀选手提供了很好的机会。

例如，我们与泸州老窖合作打造了“澳网中国业余挑战赛”，并在墨尔本公园1573球场举行决赛。在与瑞幸咖啡的合作中，我们在赛事中利用虚拟标识（Virtual signage）定制广告技术锁定中国受众，并推出了澳网主题的包装和周边产品，以及支持中国网球公开赛球童计划。而我们与生命科学公司EZZ也建立了最新的合作伙伴关系，通过来自中国不同领域的意见领袖对澳网的探索和内容发布，也会触达更多不同的中国消费者和网球爱好者们。

通过澳网在全球的影响力和创新的合作方式，我们能够为合作伙伴创造更加广泛而持久的影响力，与受众建立更深层次的联系，从而推动商业层面的共赢。

NBD：澳网作为世界顶级网球赛事之一，在中国有多少观众基础？随着澳网在中国的影响力不断扩大，您是否有计划在中国举办一些澳网的衍生赛事或活动？如果有，预计会带来多大的经济价值？

罗迪·坎贝尔：中国拥有庞大的网球爱好者群体，根据国际网球联合会（ITF）发布的数据，中国网球人口已达1992万人，位居世界第二。澳网的中国观众也呈现出强劲的增长势头。在2024年澳大利亚网球公开赛上，除了我们的470万个社交媒体粉丝外，电视观众也同比增长了1倍。而我们在全球有超过30%的观众来自中国。

鉴于中国市场的重要性，我们也在中国举办一些澳网的衍生赛事或活动。例如，我们已经将澳网亚太区外卡赛带到中国，这不仅为中国年轻选手提供了走向国际舞台的机会，也进一步推广了网球运动在中国的发展。

最近在阿那亚举办的“2025澳大利亚网球公开赛中国发布会”则是我们关注本地市场的又一例证，这些活动为品牌注入了活力，并在市场上产生了很好的粉丝效应。

NBD：在中国，网球运动的普及度还在不断提高，但总体仍是小众运动，您认为当下澳网如何进一步挖掘中国球迷的消费潜力？有哪些针对中国球迷的票务、周边产品销售等策略？

罗迪·坎贝尔：我们坚持从现场体验和数字化创新两方面不断提升球迷体验。例如，通过人工智能，我们可以快速收集整理并将中国球员的相关内容发布到我们在中国的社媒平台，从而满足粉丝对网球和运动员的兴趣与关注。

除了通过携程提供票务和旅行体验外，我们还上线了全新的品牌周边系列商品，将全年365天为更多球迷提供以网球为灵感的时尚生活方式。这也是我们通过本地化合作展现文化融合的一个很好的例子。

NBD：全球体育赛事都在关注经济的可持续发展，澳网在减少赛事运营成本、提高资源利用效率方面有哪些经验和计划？

罗迪·坎贝尔：首先，我们关注气候行动的多样性、公平性和包容性，坚持通过实际行动减少赛事对环境的影响。我们的可持续性举措包括：对盘子的重复使用从而减少塑料废物；与WATERDROP合作建立饮水站点，鼓励粉丝自带水瓶以减少塑料瓶的使用；与KIA合作将电动汽车用于官方出行服务，以减少碳排放；并增设更多遮阳设施和降温休息区域。

同时，我们也在考虑如何通过虚拟赛事等创新形式，为球迷提供更多参与澳网的方式，这不仅能减少实体赛事的运营成本，也能提高资源的利用效率。

在中国举办活动时，我们会多与当地的供应商和员工合作，从而减轻澳大利亚网球协会的运营负担，同时也为中国市场提供更多的就业机会。