今年8月，有着26年历史的重庆精典书店选择一元易主；9月，“网红书店”钟书阁重庆店闭店歇业；10月，西安茑屋书店结束营业……近几月里，全国各地一些具有标识度的实体书店相继遭遇命运浮沉，牵动着广大爱书人的心。一时之间，有关实体书店行业深陷困境、实体书店已经不行了的声音四起。

不过，这些现象在业内人士看来属于正常的业务调整，无需过分解读。“当然，这些调整释放的信号也值得行业内部思考，困境之下实体书店该如何重塑价值？我想，突破图书的边界去探索重构模式很重要。”近日，图书行业咨询研究领域头部机构——北京开卷信息技术有限公司副总裁杨伟来渝分享“图书零售变局中实体店的机遇与挑战”，她也就此接受了记者专访。

闭店原因多属经营策略调整

我们先来看几组数据：今年1月，北京开卷发布《2023年图书零售市场年度报告》显示，2023年实体书店渠道负增长，同比下降18.24%；根据对2023全年的市场推算，数据显示，实体书店的零售市场份额已经下降至11.93%，仅占1成多；今年10月11日，北京开卷发布《2024年前三季度图书零售市场报告》，显示实体店渠道同比下降6.26%。

但在行业内部看来，实体书店“闭店潮”并不存在，更多是出于经营策略的调整，比如合约到期、商圈整体消费环境改变等等。

中国书刊发行业协会的一份报告显示，2020年全国有1573家书店关门，同年新开书店却有4061家，新开数是闭店数的2.6倍。记者也注意到，就在关闭重庆店的同月，9月30日，钟书阁全国第49店、天津首店正式营业。无独有偶，在西安茑屋书店歇业前，9月28日，“TSUTAYA BOOKSTORE茑屋”在无锡开出了江苏首店。“某种意义上说，图书市场里书店的开店闭店就像自然界的花落花开，而不是一些自媒体渲染的书店不行了，我们行业内部对闭店这事抱着平常心看待，毕竟，书店也是一门生意，就一定会有经营策略调整。”杨伟说。

消费者需求带来三个挑战

经营策略调整带来实体书店的变动，与图书零售行业市场的客观实际情况密切关联。在一些业界专家看来，实体书店的困局更多源于三个方面的挑战。

首先是消费者的需求。实体书店所在的图书行业本身提供的是阅读服务，是一种内容型的或者叫深度阅读型的产品，倒退二三十年，书店在知识和信息传播领域的整体服务保有量很高，可替代形态较少。而在互联网高度发达的今天，算法推送精准到人，公众的数字化阅读比例持续提升，纸质图书的接触率停滞不前，数字化在分流大家时间和精力的同时，阅读需求并没有一个大的增长空间。

图书销售渠道差异也在加大。与平台电商相比，实体书店在购书便捷度和折扣方面劣势明显。再来看看书店自身的原因：实体店有自身运营成本，不可能与线上比价占优势。所以，实体店体系内部也在做各种尝试。近七八年来，实体书店不断探索复合业态，比如咖啡、文创等。

突破图书边界探索重构模式

挑战面前，实体书店该怎么办？

杨伟表示，如果从纯商业的角度评估，实体书店在市场竞争愈发强烈且市场趋于饱和状态下，差异化路线可能会成为一种竞争的策略。“现实中，像易主前的重庆精典书店这种在选品方面个性突出的书店，可能遭遇阶段性困难，但更长远来看，更难的或许是综合大卖场类的书店，因为有个性的小型书店比综合型大卖场书店更能建立起读者认知，它们更专业，更有格调，更可能聚集相对忠实的粉丝。”

杨伟认为，要实现突破，书店就应该探索“图书+”的模式重构，“图书加什么？现在最常见的有咖啡、餐饮和文创，也有书店开始做自习室的，做潮流服装的，做非遗体验中心，甚至还有晚间开辟空间做脱口秀的、爵士酒吧的，总之就像一个文化试验场，皆可探索。”

那么，落地到重庆，以精典书店为代表的实体书店的探索怎样了？

在主理人李晖看来，新精典书店正在朝着文化试验场的方向转变，书店的“文化分享公共空间”属性愈发明显。记者注意到，近3个月里，精典书店分别举办了为戏剧社招募素人演员、邀请探险家分享南极的亲身故事、话剧《平如美棠》戏剧创作分享会、重庆首届户外运动青年论坛、新财商教育分享会等多元化活动，打破了原有的以文学分享为活动主体的模式。“强化书店的社交功能，从卖书转向售卖一种生活方式，吸引更多人走进书店，或许是实体书店的出路。”正如记者周末在精典书店看到的，书店里出现的年轻人更多了，“通过跟有文化也有趣的年轻社群合作，一个年轻态的青年社区在成长。”李晖说。

杨伟也看到了精典书店的改变，“书店首先要活下去，然后才可能说去坚守理想。文字不会消失，阅读也不会消失，书店也不会消失。但在挑战重重的当下，书店行业注定要经历一个阶段，在摸索中前进，在新的环境中去找到自己真正的定位，重塑这个行业的角色和价值。”