财务总监工作职责(财务总监的看家本领——成本控制)
财务总监工作职责15篇
每月汇总、编制华北区财务分析报告和各类管理报表,报香港总部并回复香港总部提出的问题
提出公司潜在商业及经营上的风险与危机
编制、监控及协调年度预算及季度预算工作
贯彻执行财务制度,定时更新财务部的工作程序,保障公司利益
组织筹集货币资源,保证生产经营过程中资金的不断周转
监控合理使用各种资金、财产与物资,避免积压、损失、浪费
培育及发展下属员工,包括内部监控程序、成本会计分析、应付及应收账款、国际会计准则等
制定财务计划及年度财务预算,搞好会计核算,及时、准确、完整核算大区生产经营成果,考核计划执行情况,定期提供财务数据、资料和财务分析报告、预算变动分析等
协调业务部门与财务部门在工作过程中所出现的情况
监控并核查各公司的各类财务规章制度的执行情况,执行财经法令、制度、决定,坚持原则,增收节支,提高经济效益
1、贯彻落实国家的安全生产方针,参与本公司安全生产管理制度的制定工作,使公司财务管理科学化、制度化、规范化。建立健全财务管理过程中各项规章制度和操作规程。
2、认真学习各项安全法规,负责在编制年度、季度等财务计划时,对安全技术改造、安全设施以及劳动保护、安全专项基金等经费作出专项安排,并负责监督该项经费的落实、使用。
3、参与制订、修改公司内部安全生产有关重大条例及奖惩规定,确保可行性并监督实施。
4、指导和监督本部门有关人员对行车事故费用、罚没款项按规定进行有效监督及实施规范管理。经常深入现场,了解掌握公司安全生产情况。制止违章指挥和违章作业现象。
5、检查和督促各种票据和现金的保管工作防止遗失和失窃。
6、负责指导分管部门员工的安全教育工作,使员工牢固树立安全意识。
7、监督检查财务部门,保证安全所需资金,做到专款专用,对使用不当者,有权制止并予以纠正,并定期将相关情况汇报管理领导。
1、总管公司的会计、报表、企业预算体系、财务规划、成本费用标准、执行与控制。
2、组织协调企业服务资源与业务规划的匹配工作,公司财务战略规划的指定与实施。
3、建立健全的公司内部核算的组织和数据管理体系,以及会计核算和财务管理的规章制度。
4、建立企业内部会计、审计和内控制度,完善财务管理,公司财务控制和会计机构,对会计人员、出纳人员实施有效管理。
5、负责现金流量管理,运营资本管理及资本预算,企业分立和合并相关财务事宜。
6、会同相关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划。努力降低成本,增收节支变动管理,
7、统筹和监管公司的各项财务活动,保证公司合法合规经营,对有问题的及时上报并责令改正。
8、参与公司项目的财务调查,并形成财务尽职调查报告,对项目投资提供财务方面的分析和决策依据,合理合法统筹和规划税收,为公司降低项目交易成本。
9、严格执行财务管理制度,监管公司资产价值动态,定期编制公司财报,汇同会计事务所出具审计报告,并上报总经理和董事。
10、严格管理公司财务印章和财务报表,对外合作或融资需要出具财报的须报公司总经理和董事批准。
11、参与公司资金运营计划,监督资金管理报告,财务预算的真实和完整性。
12、检查公司重大资金使用计划及流向。
13、审核签署公司预算,财务收支计划,成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表、经济合同、经济协议等。
14、负责加强与银行、工商、税务等相关部门的外联工作。
一、在总裁的直接领导下,负责公司的财务政策和财务管理制度的实施,合理计划资金分配。
二、建立健全财务管理的各项制度,发现问题及时纠正解决,重大问题及时报告领导。
三、负责与财政、税务、金融部门的联系,协助总裁处理好与这些部门的关系,及时掌握财政、税务的方针政策。
四、督促、检查各部门的固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用保管情况,及时发现和处理财产、物资管理中存在的问题,确保酒店财产、物资的安全并合理使用。
五、督促有关人员加快应收款的催收工作,加速资金回笼。
六、负责审查批准下属各部门资金预算,监控各部门成本合理达标。
七、每月检查一次各部门库存资金情况,并不定期抽查各部门库存现金、银行存款账户与备用金结存情况。
八、负责本部门员工的思想教育和业务学习,定期组织召开本部门及酒店的业务会议,抓好本部门及酒店财务管理工作,不断提高业务技能与综合素质。
九、组织建立财务人员岗位责任制,负责对各部门收银员及财务人员的抽查考核。
1、根据项目公司发展战略和发展规划,制定工作计划,保证各项工作根据计划顺利开展;
2、执行集团财务规划,建立和完善财务管理、会计核算和监控等体系,有效执行与控制;
3、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为经济的筹资方式;
4、筹集项目公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向;
5、负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准;
6、对项目公司财务工作进行指导与监督;建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及会计核算和财务管理的规章制度;
7、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
8、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益;
9、财务团队的规划管理和培训等。
(1)职权
①负责对所管部门负责人的考勤、考绩工作,根据他们管理实绩的好差,有权进行表扬和批评,奖励或处罚。
②有权向总经理建议任免所管部门的管理干部。
③有权任免领班以下的员工。
④有权处理所管部门的一切日常业务和事务工作。
⑤有权向下级下达工作和生产任务,向他们发指示和进行工作策划。
⑥根据本部的实际情况和工作需要,有权增减员工和调动他们的工作。
(2)职责
①对总经理负责,负责财会、采购部和物业部的全面工作。
②控制预算案,指导制订酒店经营政策。
③管理现金流量、货款及货币兑换。
④贯彻执行总经理下达的各项工作任务,处理所管部门的日常业务。
⑤审查和批示各部门的营业报表和工作报告。
⑥主持各部日常业务会议和部务会议,进行营业分析,作出经营决策和制订成本控制方案。
⑦参加总经理召开的总监一级和部门经理例会、业务协调会议,建立良好的公共关系。
⑧对部属的工作进行策划与督导,培养他们不断提高管理水平和业务能力。
(3)业务要求
①财务总监属酒店高层管理人员,要求对酒店业务特别是财会、采购、仓库管理方面的业务非常熟悉。
②熟悉和掌握会计的基本理论及实际工作方面的知识,包括掌握会计的基本原理、常规、假定、标准、原则及限制等基本会计知识。
③熟悉经济法、酒店法及本地的法律及法规。
④了解和掌握酒店经济活动的情况。
(4)工作内容
①根据酒店的管理目标,对所管部门的业务工作进行策划。
②监督编制综合决算表、预算表、现金报告及周期性管理报告工作。
③主持召开所管各部的部务会议,进行业务沟通,解决工作疑难,听取部门负责人的意见和建议,进行工作策划和决策。
④负责与市场销售(公共关系)部、房务部、饮食部、综合服务部、非营业部等部门进行业务沟通。
⑤建立会议系统,进行内部控制,定期检查下属各部门的工作。检查的项目主要有:
检查财会部各部门各岗位履行工作职责情况。掌握日、周、月、季、年财务收支情况。
检查采购人员是否根据酒店的采购计划按质、按时、按量完成采购任务。
检查采购人员在采购业务活动中是否遵纪守法。
检查仓管人员对仓库物资的管理是否有条理、无损坏,是否账物相符,账账相符。
检查仓库管理的防火防盗情况。
检查各收款点的.收款情况,有否漏单、错单、多收或少收。
⑥每天要用一定时间认真审阅各种文件、报表和报告,需要批复的必须及时批复。
⑦处理客人投诉和解答客人有关财务方面的咨询。
⑧抓好培训工作,不断提高员工的业务技术和工作能力。
⑨做好部属的思想政治工作、帮助员工解决一些实际问题和困难,使他们有归宿感,责任感和事业心。
⑩向总经理汇报工作。
1、协助财务总监进行各模块的财务管理和内控建设,参与核心内控流程的前中后监控,以及内控的持续优化;
2、根据公司管控体系以及内审策略,对相关业务模块的日常财务及运营管理进行管控,并执行相关内控内审工作;
3、配合公司经营需要,提出有益的财务建议,协助或组织公司财务人员处理重大财务会计事项;
4、协助财务总监集各子公司的管理工作;
5、完成领导安排的其他工作。
1、负责资金方对接业务,完成各资金方对接到项目落地及后续管理的各项流程
2、负责科技平台需要的资金分析,拓展第三方机构合作通道
3、开发并维护银行、消金、小贷、信托、保险等资金渠道,制定合作方案,深化合作关系
4、推动机构资金对接项目的进度,完成相关尽调及落地工作
5、依托公司产品、客户资源以及平台,维护现有客户关系
1、核心职责:
(1)对集团所属各项目目标成本编制及动态成本的监控、工程及材料设备采购完成及时性及完成质量负主要责任
2、集团板块管理职责:
(1)负责拓展阶段、定位阶段、方案及施工图阶段目标成本的编制
(2)负责对项目公司项目现场签证、设计变更进行审核
(3)负责对项目公司的项目工程/材料设备付款进行审核
(4)指导项目公司的动态成本信息台帐建立、录入与分析工作,对项目成本进行监控
(5)审核项目公司的工程结算及结算资料
(6)组织收集、分析项目公司已完工项目的成本经济指标
(7)负责项目公司的房地产项目开发成本后评估工作
(8)审核项目公司的工程、材料设备采购合同
(9)指导项目公司工程、材料设备合格供应商清单和信息库的建立完善工作
3、部门制度流程、成本管理体系等建立;
4、造价咨询公司选择管理
5、项目目标成本管理、成本优化管理、动态成本管理、工程结算管理等。
1、负责财务战略的制定及实现;制定财务目标和规划;起草、制定财务工作相关管理制度及业务流程;
2、建立健全财务管理及内部控制、审计制度并负责实施;组织公司财务预算、决算;组织公司成本核算,控制成本费用,分析财务状况;
3、负责财务监督与管理工作,审核财务报表,保障财务会计信息质量;组织财务分析,为经营决策提出合理建议;
4、负责协调公司所有涉税事务,协调税务关系管理,组织合理税收筹划,依法按时纳税,控制风险;
5、合理安排资金运用,提高资金使用效率,满足经营活动资金需求并控制风险;
6、负责协调与公司内部其他部门之间关系及外部行政单位,审计、金融以及外部合作单位关系,维护公司利益;
7、负责财务系统组织管理工作,负责团队建设,人事任免、晋升、调动等,负责监督系统内员工工作完成情况并对其提出考核意见;
8、对公司重大投资、融资及并购等经营活动提供分析论证,作出决策支持,参与风险评估,提供数据支持;
9、完成董事长交办的其他临时性工作。
1、建立、健全财务管理体系,对财务部的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。
2、督促各岗位每月及时结账且按规定时间内编制完成报表,为公司决策提供及时有效的财务分析,保证财务信息对外披露的正常进行,有效地监督检查财务制度、预算的执行情况。
3、审核各会计所编制的各项报表及凭证、费用报销。
4、与税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。
5、比较精确预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制。
6、每月向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况,为集团高层管理人员提供财务分析,提出有益的建议。
1、建立健全公司财务管理、会计核算、预算等相关制度;
2、组织建立全员经营预算体系,编制公司年度、季度、月度成本、资金、成本、费用等财务指标计划与预算工作;
3、定期检查、监督、跟进预算执行的情况,做出及时的调整与控制;
4、组织会计人员正确、及时的处理账务,办理现金收支,及时做好账务登记;
5、会计核算方面,及时提供真实的会计核算资料,组织经营活动分析,为公司决策提供依据;
6、财务监控:建立财务内控体系,做好费用报销制度;
7、合理计划调度资金,确保公司资金正常运转;
8、监督公司各项资产管理情况;
1、协助公司上市或并购重组工作,配合中介机构工作;
2、梳理公司财务管控体系及方案设计,并负责分解和推动执行;
3、规范公司治理,完善公司治理架构;
4、对公司重大投资、融资等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、跟踪和控制;
5、公司及部门安排的其他工作。
1、负责宣传、贯彻、执行国家和各级政府的各项财税法规和制度,负责公司财务内部控制体系的建立与完善。审核公司的重要财务事项,使公司的各项财务活动在国家的有关规定和公司有关制度内进行。
2、协助部门总监参与公司战略规划,负责组织制定公司财务计划、汇总分析各部门预算。
3、负责编制或审批财务部门的工作业务流程及内部管理制度,提高工作效率的同时加强管理规范。
4、协助部门总监做好财务部门日常管理工作。
5、负责完成上市公司各项定期财务报告的编制工作。
6、负责做好财会人员的岗位培训、技能训练和培养工作,有权提出和审核下属各部门人员的调配、培训与考核意见。
7、部门其他事项。
1财务核算
第一项财务工作价值,也是最基础的价值,财务总监要把公司的核算管理做到位,从事这类财务人员叫核算会计:
1-账务清楚;
2- 财务核算真实、准确、完整、及时反应业务实质。
财务核算工作能满足上述两个要求了,那么企业的财务管理工作就能满足向资本市场的基本信息披露要求,上市前、上市后的一个主要拦路虎就摆平了。当然,即使很多企业不需要上市融资,准确的财务核算工作也是后续所有财务工作开展的基石。
2财务管理
让我们看看第二项财务工作价值,财务分析,这类财务人员一般叫管理会计,起到的是一个业务财务的角色:
1-进行有效预算管理、财务分析,从财务口实现公司的数据化管理;
2-从财务分析中发现问题,解决问题。
很多公司现在都会开展经营分析会,包括每月、每季、每(半)年,经营分析会上首先就是财务指标的分析,跟预算比、跟同期比,跟行业比;发现问题后,就会和相关业务部门沟通,共同提出解决方案。
3财务管控
1-系统性实现企业的内控,进行财务风险管理;
2-进行有效的成本、费用管理;
3-在业务流程层面对公司可能存在的业务风险进行控制。
这个层面还是业务财务,只是已经深入到业务流程中去做相应成本、费用、风险管控。
4企业税务筹划、资金筹划
1-进行很好的税务筹划;
2-完善的资金规划和调度。
资金链是企业运营的血液,对企业的资金做合理规划,是业务战略实现的有效保障,可以说到了战略财务的层面了;税务筹划除了帮助公司优化现金流外,还可以为企业创收。
5投融资
1-融资包括银行融资、债券、信托、可转债、股权融资;
2-投资包括理财管理、股权投资、并购等。
把融资过来的资金再用于投资获得回报,生生不息。这个肯定是战略财务了。
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前言
在企业的日常运营和管理中,成本管理始终扮演着核心角色。无论是生产型企业还是服务型企业,不论规模大小,成本管理始终是企业必须面对的课题。
对于财务部门的负责人来说,掌握成本管理的技巧是其专业能力的体现。毕竟,能够为公司减少成本、增加收益的财务人才,总是受到企业领导者的青睐。特别是对于那些计划上市的公司,有效的成本控制是内部控制体系中至关重要的一部分。
本文将对成本管理的现状、定义、管理准则、控制流程以及方法等多个方面进行深入的分析和讨论。
一、成本控制现状
知名咨询公司麦肯锡曾对中国企业的成本控制现状做出评价:"成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。"这一评价虽然带有一定的偏颇,但也反映出了一些国内企业在成本控制上的薄弱环节。
麦肯锡的评价指出,很多企业认为节约开支就等于控制成本,他们总是想方设法压低价格、要求对方打折扣。这种单纯追求节约的做法,忽视了成本控制的本质——将每一分钱用在最需要的地方,发挥资金的最大效益。
一些常见的成本控制现状问题如下,咱们先做个自我诊断,有没有出现过类似的情况?
●产品毛利高,但整体不赚钱
有些公司可能因为产品的利润率高于行业平均水平而感到自豪,但最终却发现整体盈利能力并不强,现金流持续呈现赤字状态。这通常是因为除了直接成本之外,还有较高的营销和管理等间接成本,这些成本最终侵蚀了企业的净利润。
●研发新产品,投入高回报低
企业为了维持市场竞争力,不断推出创新产品,却发现在研发上的巨额投资并没有带来预期的回报。这可能是由于新产品与市场需求不匹配,或者研发周期过长,错过了最佳的市场时机。
●原材料人工成本上涨,带来巨大压力
受到通货膨胀和劳动力市场变化的影响,原材料和劳动力成本不断上升,给企业带来了巨大的成本压力。在经济低迷时期,这种压力可能会变得更加严重。
●价格战导致产品价格下滑
在行业竞争加剧的情况下,一些企业为了抢占市场份额,不得不降低产品价格,盲目参与价格战,这可能会导致产品同质化,进而压缩利润空间。
●内部管理人员对成本数据缺乏信心
企业内部管理层对成本数据缺乏信心,对成本的计算准确性存疑,或者无法识别导致成本上升的关键因素。这通常是因为管理层对成本结构的理解不够全面。
●生产运营效率低下,内部协调困难
由于工作流程混乱、各部门相互扯皮推诿等原因,导致生产运营效率低下,内部资源配置不当,日常运营成本居高不下。
上述种种现状表明,国内许多企业的成本控制尚有较大提升空间。仅依靠压低价格或减少开支并不足以真正控制成本,企业需要全面审视自身的成本结构,合理优化资源配置,将每一分钱用在刀刃上,提高资金使用效率。
二、成本的范围
在进行成本控制之前,我们首先需要掌握成本的基本概念,并明确不同类型成本的特点。成本可以根据多种标准进行分类和划分
按发生实际性划分
(1) 实际成本:指实际产生并记录在财务账簿中的费用。
(2) 机会成本:在资源有限的情况下,选择某一方案而放弃其他方案时可能产生的潜在成本或收益损失。
按是否具有追溯性划分
(1) 直接成本: 包括直接材料和直接人工等,可以直接归属于特定产品的成本。
(2) 间接成本: 包括间接材料、间接人工和制造费用等,不能直接归属于特定产品,需要通过一定的分配方法计入产品成本。
按是否可控性划分
(1) 可控成本:企业在一定时期内能够根据需要控制其发生量的成本,例如差旅费、招待费等。
(2) 不可控成本: 企业在一定时期内无法控制其发生量的成本,例如固定资产的折旧费用。
按成本习性划分
(1) 固定成本:在一定生产经营规模范围内,成本总额基本保持不变,如厂房租赁费用、管理人员工资等。但单位固定成本会随产量的增减而减小或增大。
(2) 变动成本:成本总额随生产经营活动量的变动呈现一定比例变动,如直接材料费、直接人工等。在一定范围内,单位变动成本保持基本不变。
(3) 混合成本:兼具固定成本和变动成本的特征,如生产线电费支出,有一定基本费用(固定成本),也有与产量相关的部分(变动成本)。
在成本控制的过程中,针对不同类型的成本,需要采取相应的控制措施。例如,对于可控成本,应进行严格的审查和控制,以减少不必要的开支;对于不可控成本,则可以通过技术改进或流程优化来努力降低成本;至于变动成本,重要的是分析其与生产和经营活动量的关系,合理调整经营活动的规模。
准确识别和理解成本的分类及其特性,是实施有效成本控制策略的先决条件和基础。
三、成本管理原则
成本管理是一种综合性的管理活动,其执行过程中需要遵循一些基本原则,这些原则为成本管理提供了行动指南,确保管理活动的正确性和有效性。
成本控制的三大基本原则为:
1、讲求效益原则
企业的所有投入都应旨在获取相应的经济回报,减少不必要的开支和资源浪费。只有当产出超过投入时,企业才能实现盈利并持续增长。因此,成本管理的核心目标是为企业创造经济效益。企业应持续关注投入与产出的比例,确保资金的最大化利用。
2、目标管理与责任落实原则
目标导向是指基于企业战略目标,为各个部门和岗位设定清晰的成本控制目标,并进行细化分解。这些目标应当是具体、可量化的,并与具体责任人相联系。每位责任人应对自己的目标负责,目标的达成情况应作为绩效评估的关键指标。
责任明确是成本管理的关键。每项成本的产生都应有明确的负责人,确保权责分明,避免出现责任推诿。可以建立责任成本管理体系,明确各部门和岗位的成本控制职责。同时,加强内部沟通与协调,形成团队合作,减少不必要的内部冲突。
3、例外管理原则
在全面的成本管理工作中,要学会抓住重点、突出重心,对那些影响重大、亟待解决的例外问题,专项开展分析和控制。对于一些影响较小的常规事项,可以适当简化控制程序。这种"重点兵力",可以提高管理效率,集中资源解决症结问题。
需要明确的是,上述三原则并不是孤立存在的,它们相互支撑、相辅相成。比如讲求效益是前提,目标与责任管理是手段,而例外管理原则体现了方法。企业要全面落实这三大原则,才能真正实现成本的有效控制。
四、成本控制程序
成本控制作为一种系统化的管理过程,需要遵循一定的步骤,以确保其合理性和有效性。一个典型的成本控制流程通常包括以下几个关键环节:
加强成本的事前控制
事前预防是成本控制的关键环节。在成本发生之前,企业需要对可能产生的成本进行预测和评估,制定有效的成本控制标准,并建立分级的成本控制体系,明确责任分配和控制流程。
制定切实可行的预算目标
成本控制与预算管理是相辅相成的。企业应根据经营战略、生产计划等因素,为各个部门和岗位设定合理的成本控制目标,并将这些目标细化到具体的成本项目中,对可控成本项目设定明确的量化目标。
强化成本的日常控制
成本管理不是一蹴而就的,而是一个经常性、持续性的过程。企业各部门和员工都应培养日常关注和控制成本的习惯,严格遵守成本控制的规章制度,并按照既定标准执行。对于超出预算的成本项目,要及时识别、分析原因并迅速采取纠正措施。
发挥成本事后控制的作用
事后控制是对事前控制和过程控制的一个检验和评估。通过比较实际成本数据与预算目标,分析成本偏差的原因,并将这些分析结果反馈到后续的预算制定和执行中,形成一个持续改进的闭环管理系统。
完善成本控制的考核机制
成本控制目标的完成情况直接与员工个人或部门的绩效考核、奖惩制度挂钩。企业应建立公正的成本控制激励机制,对于在成本节约方面表现突出的个人或团队给予奖励,对于无故超支的情况进行严格问责。
持续优化成本控制流程
任何管理和流程都需要不断优化。企业应定期评估成本控制措施的效果,发现并解决存在的问题,及时调整和完善流程,以适应企业的发展变化,提升成本控制的效率和效果。
总之,成本控制是一个不断循环、持续改进的过程。企业必须按照科学的流程进行系统的成本管理,而不应仅仅停留在事后审计或简单的成本削减上。
五、成本控制方法
成本控制是一个涉及多个层面、多个领域的复杂工作,需要采用多种方法和技术手段来实现。以下是一些常见的、有效的成本控制方法:
1、标准成本法
标准成本是在正常运营条件下,生产特定产品或提供特定服务应发生的成本。它是通过科学预测得到的,代表了预期的成本水平。标准成本控制法通过比较实际成本与标准成本,分析差异原因,并采取相应的纠正措施。这是最常用、最基本的成本控制方法。
2、作业成本法
作业成本计算法以作业为成本核算的基础,将企业内部的作业活动视为资源消耗的原因,并在这些作业活动中汇总、分配和计算各项资源成本。这种方法有助于明确了解各项活动对资源的消耗情况,为精细化管理提供支持。
3、目标成本法
目标成本控制法从市场需求出发,根据预期的产品可接受价格,扣除合理的利润后,计算出产品生命周期内允许的成本,并将其作为成本控制的目标。如果预计成本超出目标成本,就需要通过改进产品设计、优化工艺流程等措施来降低成本,以满足市场预期。
4、平衡计分卡法(BSC)
平衡计分卡是一种全面的绩效管理工具,它不仅关注财务指标,还涵盖了客户、内部流程、学习与成长等多个关键成功因素。由于成本控制与多个领域密切相关,将成本控制目标纳入BSC框架有助于从多个层面、全方位推进成本管理工作。
5、价值分析法
价值工程法通过分析产品或服务的功能,识别并减少不必要的功能所对应的不必要成本,从而降低这些成本。其核心目标是提高产品或服务的"价值绩效",即在单位成本下实现最大的单位价值。这种方法适用于对现有产品成本进行深入挖掘和优化。
6、全面预算管理法
预算控制作为一种前瞻性的管理手段,能够有效预防和控制成本超支。在制定全面预算时,企业需要对各部门未来一个会计期间内的所有收入和支出进行合理预测,并据此制定具体的经营目标和计划。这些目标和计划对各部门具有约束力,成为成本控制的重要依据。
需要指出的是,成本控制方法的选择需因地制宜,不可生搬硬套。不同的企业由于经营特点、管理理念的差异,在选择控制方法上往往会有所侧重。
一般来说,制造型企业更多采用标准成本法、作业成本法等;而服务型企业则更倾向于目标成本法、价值分析法等。无论采用何种方法,都应结合企业自身实际情况,对症下药,发挥各种方法的最大功效。
总的来说,成本控制方法的运用是成本管理的重要一环,对于提高企业的资金使用效率、挖掘潜在的盈利空间具有重要意义。希望通过上述阐述,能够帮助读者对成本控制的基本理念和操作技能有一个全面的了解。
成本控制决不是一蹴而就的事情,它需要全员的参与、领导的重视和持续的努力,只有如此,企业才能真正做到精打细算、精益求精,在这个充满竞争的时代立于不败之地。
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财务总监需要健全公司内部核算体系和财务管理规章制度,加强风险控制,提高公司整体财务运营效率,以下是小编精心收集整理的财务总监的职责,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。
财务总监的职责1
1、参与公司发展战略,协助董事长、总经理做好公司发展规划并提出相关建议,对公司 上市财务规划和财务风险进行评估、规避;
2、对公司的财务制度、财务流程、财务相关数据报表等相关资料进行审验,对现有财务 制度流程进行体系化、优化、改善;
3、对财务部门进行管理,制定相关财务考核、评估、评价,根据能力合理分配工作内容;
4、负责公司财务管控,健全公司财务预算管理体系,根据公司年度经营目标,组织编制 年度、季度预算和资金总收支计划;
5、根据公司岗位配置人数合理分配部门]资金,进行人员配置预算、部门经费、活动经费 等审核、审批;
6、定期审核资金状况、出具财务数据报告及经营收入分析报告,上报至董 事长和总经理;
7、监督、平衡各部门财务预算执行情况,定期进行分析财务预算、成本核算,统一组织 公司年度决算;
8、负责公司财政及业务的策略,包括但不限于会计管理、财务计划、税务、审计、财物 管理、成本控制和投资、融资研究分析;
9、熟悉国家相关税收法规政策,开展税务筹划工作,组织办理公司税款缴纳、编报税务 报表、税务登记等日常工作安排;
财务总监的职责2
1、根据企业发展战略,组织制定财务规划;负责指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度;组织监督各项财务制度的执行情况。
2、构建整体财务团队体系,统筹管理财务人员配置。
3、及时关注公司经营及财务管理中的重大风险,公司预算管理和税收筹划,统筹公司资金安排,并制定相应的内控体系,搭建适应公司发展的、先进的、有效的财务核算体系和财务监控体系,充分发挥财务控制、服务功能。
4、在总经理办的直接领导下,制定公司的财务目标、政策及操作方法,确保遵守国家的财务及税务法规,并实现公司制定的预算目标。
5、参与公司重大财务事项、业务问题的决策,包括参与制定公司年度经营计划和财务预算方案,参与重大投资、业务问题的决策,对重大重要的经济项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制等。
财务总监的职责3
1、 建立系统符合企业实际经营发展情况的财务核算体系和财务监控体系,有效进行风险防控,保障公司财务正常运行;
2、 制定财务核算和会计管理办法,为公司经营决策提供依据,支持公司财务战略规划的制定;
3、 分析并改进现有流程,不断提高资金的利用率和工作效率;
4、 协调企业同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益;
5、 参与公司重要事项的分析与决策,为经营及业务发展、对外投资等事项提供分析和决策依据;
6、 合理进行税务筹划,降低企业运营成本;
7、 合理准确的进行财务核算、审核各类重要财务数据、报表;
8、 根据年度经营目标编制全面预算。
财务总监的职责4
1、制定公司的财务目标、政策及操作程序,并根据授权向总经理报告;
2、建立健全该公司财务系统的组织结构,设置岗位,明确职责,保障财务会计信息质量,降低经营管理成本,保证信息通畅,提高工作效率;
3、对该公司的经营目标进行财务描述,为经营管理决策提供依据,并定期审核和计量公司的经营风险,采用有效的措施予以防范;
4、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施,主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;
5、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系,维护公司利益;
6、审核财务报表,提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标,揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;
7、确保该公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序,包括对资本的需求规划及正常运作;
8、根据该公司实际经营状况,制定有效的融资策略及计划,利用各种财务手段,确保公司最优资本结构;
9、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策;
10、制定税务筹划方案,协调落实税务缴纳情况,规避公司的税务风险;
11、完成董事长、总经理交办的其他临时工作。
财务总监的职责5
1. 根据公司发展战略,组织编制并执行公司总部及其子公司的财务战略和财务规划;
2. 对公司未来发展提出建议和规划,并辅助公司业务的发展。
3. 核算财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料,组织监督各项财务制度的执行情况;
4. 建立健全财务制度及内控管理体系,对公司财务情况的日常管理、年度预算、资金运作等作总体控制,不断优化完善财务制度;
5. 审核各部门、子公司的费用支出情况,严控成本;
6. 负责组织公司的成本管理、财务管理、会计核算等工作,进行成本预测、控制、核算和分析,提高公司的盈利水平;
7. 监督公司的重大项目,以确保项目实施过程中的资金审批和使用情况,避免对公司造成经济损失的重大经济活动,并向管理层提供及时可靠的财务信息及有关工作建议;
8. 参与公司重大财务事项、业务问题等的决策,对项目效益可行性提出主导意见并对此负责;
9. 建立财政、税务、工商、统计等部门的良好关系,维护公司的经营利益;
10. 完成上级交给的其他日常工作。
财务总监的职责6
1.根据各种财务数据及报表,分析并预测各事业部业务的财务收益和风险,为事业部业务发展、财务管理政策制度的建立及调整提供建议;
2.作为业务支持方的财务合作伙伴,为业务决策提供专业的财务支持,参与公司战略规划探讨,制定财务规划,做好风险评估及落地方案,执行监控以及效果评估,推动改进,优化方案的制定以及实施,为日常业务决策及流程提供财务建议;
3.负责外部资金对接及管理工作,比较精确的监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构;
4.搭建财务管理体系、业务流程梳理、分析框架及关键考核指标等,提出业务优化建议,并推动落地;
5.领导预算编制、预算执行管控、预测编制及分析差异变动原因,为公司决策提供及时有效的财务分析;
6.对公司税收进行整理筹划与管理;
7.收集财务信息、编制财务预测、预算执行分析、业绩分析、日常管理,对于业务重要成本费用进行管控,提高投入产出,并提出专业的分析建议;
8.进行财务结算、财务核算标准化,提高准确性和效率,为系统功能优化提出建议,提升内部控制体系;
财务总监的职责7
1.根据公司的发展规划,全面管理公司的财务工作,对总经理/董事长负责;
2.负责主持制定公司的财务战略规划、资产运营规划与税务筹划管理等工作;
3.负责公司财务管控体系的建设工作;负责完善与编制部门制度、流程的审批;
4.负责优化和组建专业的财务队伍,并负责财务部门人员的日常管理工作;
5.根据公司年度经营计划及经营预算,编制年度财务预算,监督管理公司年度财务运行状况;
6.负责定期组织编制财务分析报告及公司经营报告,为公司经营发展、重大投资等提供决策参考;
7.负责建立公司财务核算与成本费用标准,完善成本分析体系,建立持续改善降低成本的管理系统;
8.负责制定公司资金计划,编制月度资金使用报表,审批执行资金收支及划拨;
9.负责审核各类财务报销费用,定期检查货币资金及账目收支和管理情况;
10.负责制定公司税务规划,组织公司各类应缴税费核算与汇总工作,组织依法申报与缴纳各类税费工作;
11.负责对公司重大的投资等经营活动提供建议,参与投资项目的财务分析、论证和决策;
12.负责公司资产管理(有形和无形)的汇总与分析,对公司的设备设施进行抽检和盘点;
13.负责培养和储备财务管理人员,对团队进行有效管理,善于用人及激发团队成员的工作潜力,并做好梯队建设;
14.负责组织财务相关人员集中学习培训,提高专业技能和组织管理能力;
15.负责定期考核财务经理和主管的绩效;
16.负责与各部门之间的沟通协调及相关外部关系(银行、工商、税务、审计、统计等)的建立工作。
17.协助人力资源部门开展对财务人员晋升考核评价工作;
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